Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes培訓

“Lean5S”培訓是對 Lean 製造原則的介紹，重點是 5S 方法，包括工作場所組織、消除浪費和提高效率。參與者將獲得實施“排序”、“按順序設置”、“閃耀”、“標準化”和“維持”階段的技能，同時考慮到工作場所的安全。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

聽眾：

本課程專為需要更廣泛地了解變更流程的所有員工而設計，以便為他們的業務部分獲得最佳結果

課程形式

結合：

• 促進討論
• 幻燈片演示文稿
• 練習和案例研究

在本課程結束時，與會者將能夠：

• 解釋支持組織變革計劃的基本變革策略
• 了解9變更原則的使用和應用
• 構建適合其業務部分的變更計劃

這種以講師為主導的香港現場培訓 （現場或遠端）針對壓力大的人，他們希望有效地處理 壓力並在日常生活中達到更平靜，更清晰和更有活力的狀態。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解兩種類型的壓力： 痛苦和正常壓力。
• 闡明 您的個人指標和緩解壓力的方法。
• 制定一個包含特定程序的計劃，以增強平靜、清晰和精力充沛，同時 最大限度地減少白天積累的壓力。
• 使用行之有效的技術轉移負面情緒並提升積極情緒。
• 處理造成壓力的問題。 剝奪人們對工作、生活和人際關係的信念。

Kanban Management Professional 1 （KMP1） 是一個高度互動的為期兩天的課程，由 Lean Kanban University （LKU） 認證。它結合了教學、小組討論和完全沉浸式的類比，以說明 Kanban 方法如何説明個人、團隊和組織管理和改進向客戶交付的產品和服務。
 
看板方法為成功的漸進式變革提供務實、可操作、基於證據的指導。它從您現在的工作開始，追求漸進式變革，同時尊重當前的角色、職責和職稱，並鼓勵各級領導。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。
 
在完成本課程時，您將掌握 Kanban 原則和一般實踐的知識，以及使您能夠在組織中自信地應用 Kanban 的技能。

您將學到什麼？
- 確定內部和外部不滿的來源
- 分析需求與能力
- 對知識發現過程進行建模
- 設計看板系統及其可視化
- 確定改進並確定其優先順序
- 選擇活動的節奏
- 確定服務類別

這門課程適合誰？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下內容：
計劃和交付經理
產品和項目經理
產品開發人員、軟體開發人員和測試人員
從事運營或支援工作的人員
Business 分析師
高級管理
任何有興趣在其組織中實施 Agile 的人

約翰·科特（John Kotter）撰寫了《領導變革》（Leading Change） 一書，該書著眼於人們為改變組織所做的工作。Kotter 介紹了一個 8 步變革模型，以説明管理者應對轉型變革。 

這種以講師為主導的現場培訓（現場或遠端）面向 計劃在各自組織中實施Kotter's 8模型的經理，企業主和戰略家。

Lean分配是指Lean製造概念在分銷，物流和供應鏈運營中的應用。重點是為客戶增加價值，同時識別和消除浪費 - 任何不增加價值的東西。

在以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習在自己的配送中心和供應鏈運營中實施Lean所需的方法，團隊和工具，同時建立持續改進的文化。

該培訓使用實施Lean系統和流程所需的工具，指標和方法，將案例活動和討論與實際的實踐練習相結合。涵蓋的一些概念包括：

• 計算實現的真實成本
• 降低整個供應鏈的總成本
• 克服對變革的抵制
• 培養領導力，在整個組織中灌輸Lean思想的思維模式

課程形式

• 部分講座，部分討論，練習和動手練習

In this instructor-led, live training in 香港 (onsite or remote), participants learn how to apply Lean principles and practices within a manufacturing context and establish a culture of continuous improvement.

The training combines case activities and discussions with live, hands-on practice using the tools, metrics, and methods needed to implement Lean systems and processes. Some of the concepts covered include:

• Determining the root cause of inefficiencies.
• Measuring performance.
• Realizing the continuous improvement cycle.
• Organizing Kaizen events.
• Instilling a mindset of Lean thinking across the organization.

誰應該參加：

Lean 以及希望確保以正確的方式開始這個基本概念的變革推動者、運營領導者和專業人士

該培訓課程是為製造業等各個領域的專業人士創建的。它不是為學術目的而設計的，而是提供了如何在您的生產設施中實施 5S 的實用建議

該課程針對的是希望確保以正確方式引入 5S 的領導者和變革推動者。

每個課程成員都將有機會通過一些練習來獲得實踐經驗，以證明 5S 是有效的。

完成培訓后，您將：

• 瞭解如何 5S 起作用，效率提高 10% 到 30%
• 能夠識別廢棄物的來源並提高盈利能力
• 瞭解五步流程的原因並知道如何實施
• 擁有改進生產流程的工具和程式
• 制定具體計劃，將 5S 引入您的工作場所

如果您正在考慮提高工作場所的效率、贏得更多訂單並讓您的客戶滿意，同時提高安全性，那麼您不能不參加這門課程

在這個以講師為主導的香港現場或遠端培訓中，參與者學習如何在自己的組織內應用Lean原則和實踐，並建立持續改進的文化。

這種互動式培訓將案例活動和討論與現場動手實踐相結合，使用實施 Lean 系統和流程所需的工具、指標和方法。此外，該培訓旨在灌輸 Lean 思維的心態。

這種由講師指導的現場培訓香港（在線或遠端）面向希望針對流程效率低下和缺陷普遍存在的特定組織領域的業務專業人員。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

瞭解 Lean 六西格瑪的核心概念和原則。 應用 DMAIC 方法來有效地定義、測量、分析、改進和控制流程。 制定組織內 Lean 六西格瑪部署計劃。

這種以講師為主導的香港現場培訓（現場或遠端）針對的是希望獲得處理複雜六西格瑪專案的技能並在六西格瑪和Lean實施中發揮領導作用的高級專業人員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 深入瞭解先進的六西格瑪和 Lean 方法和工具。
• 領導與組織戰略相一致的複雜流程改進專案。
• 執行複雜的統計分析並做出數據驅動的決策。
• 有效領導變革計劃並建立持續改進的文化。

這種以講師為主導的香港現場現場培訓（現場或遠端）針對的是希望瞭解六西格瑪和Lean原則的中級專業人員，以便在其組織中領導重要的流程改進專案。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 全面瞭解如何將 Lean 和六西格瑪方法集成在一起以改進流程。
• 在定義、測量、分析、改進和控制階段獲得深入的知識和應用技能。
• 應用先進的統計工具進行數據驅動的決策和流程分析。
• 有效地領導和管理 Lean 六西格瑪專案。

這種由講師指導的現場培訓香港（在線或遠端）面向希望對六西格瑪和 Lean 原則有基本瞭解以集成它們並改進業務流程的初級專業人員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 深入理解 Lean 六西格瑪原則。
• 使用六西格瑪方法，通過消除缺陷原因和最小化變異來提升流程質量。
• 整合 Lean 和六西格瑪方法，實現更高效和有效的流程改進。
• 教授基本的 Lean 六西格瑪工具和技術，如 5S、Kaizen 和流程圖，這些工具可由黃帶在流程改進項目中應用。